담배 산업의 대규모 합병은 워싱턴주의 와인 사업에 중요한 영향을 미칠 수 있습니다. 말보로를 소유 한 담배 대기업 알트리아 그룹은 9 월 8 일 무연 담배 회사 UST를 104 억 달러에 인수하기로 합의했다고 발표했다. 거래의 일환으로 Altria는 UST의 Chateau Ste. Michelle Wine Estates. 이 때문에 업계의 많은 사람들이 알트리아가 워싱턴 최대 와인 회사를 와인에 더 중점을 둔 회사에 곧 매각 할 것인지 궁금해했습니다.
Altria도 Ste. UST의 독립 자회사 인 Michelle은 향후 계획에 대해 이야기하고 있습니다. 그러나 업계 분석가와 일부 워싱턴 와인 메이커는 Altria가 성장하고 수익성있는 Ste. Michelle은 Constellation과 같은 와인 회사, Brown-Forman과 같은 거대 주류 회사, 심지어는 사모 펀드 회사에 있습니다. Altria는 현재 양조장 SABMiller의 29 %를 소유하고 있지만 와인을 보유하고 있지 않습니다.
시라는 어떤 맛입니까?
무연 담배로 가장 잘 알려진 코네티컷에 본사를 둔 UST는 Ste. Michelle은 1974 년부터 시작했습니다. 다음과 같은 와이너리를 통해 슈퍼마켓과 프리미엄 와인을 모두 생산하는 와인 회사 Chateau Ste. 미셸 , 컬럼비아 크레스트 , Northstar , 에라 스 , 태양과 함께 과 사슴의 도약 (후자의 두 가지는 안티노리 )는 2007 년 매출 3 억 5,500 만 달러를 기록했습니다. 애널리스트들은 판매로 8 억 달러를 벌 수 있다고 말합니다.
규제 기관과 UST 주주가 구매를 승인하면 Altria는 '>
Keith Love, Ste.는“우리는 미래에도 독립형 자회사로 남을 것으로 기대합니다. Michelle의 Woodinville 커뮤니케이션 담당 부사장. '우리는 그 유닛이 팔릴 가능성이 있는지 모릅니다. 우리는 훌륭한 팀을 구성하고 훌륭한 와인을 만들고 있으며 이제 포도를 따기 시작했습니다. 평상시처럼 사업입니다. '
Ted Baseler, Ste. Michelle의 사장 겸 CEO는 또 다른 판매 가능성에 대해 걱정하지 않는다고 말했습니다. '우리는 미국에서 가장 빠르게 성장하는 10 대 와인 회사로 계속해서 우리 회사를 구축하고자합니다. 우리의 임무는 모든 사람들이 그것에 집중하도록하는 것입니다. ' Ste. Michelle의 매출은 작년에 25 % 이상 성장했습니다.
Altria는 미국 담배 시장의 절반을 차지하고 있으며 2008 년 상반기에 95 억 달러의 매출을 기록했습니다. UST는 두 개의 선도적 인 무연 담배 브랜드 인 Skoal과 Copenhagen을 소유하고 있으며 작년에는 19.5 억 달러의 매출을 기록했습니다. Standard & Poor 's의 알코올 및 담배 분석가 인 Esther Kwon은 UST가 Ste. 그러나 그 많은 사람들이 담배보다 수익성이 낮고 시너지 효과가없는 와인 사업에 왜 그랬는지 의문을 제기했습니다.
그녀는 뉴욕에 기반을 둔 별자리 브랜드 Ste. 구매에 관심이있을 것입니다. Michelle은 그 회사가보다 고급스러운 고급 브랜드로의 이동을 모색하고 있기 때문입니다. '>
알코올 산업을 다루는 모닝 스타 애널리스트 앤 길핀도 동의했다. 그녀는 Brown-Forman, Fortune Brands 또는 Pernod Ricard와 같은 주류 회사가 Ste. 미셸. “Spirits는 브랜드 충성도가 매우 높은 훌륭한 사업입니다. '와인에는 브랜드 충성도가 없으며 소비자는 새로운 것을 시도하는 것을 좋아합니다. 항상 자신을 재발 명해야합니다. '
Constellation 대변인은 Ste. 미셸은 알트리아가 매각 할 계획이라고 말하지 않았기 때문에.
Ste.의 CEO 인 Allen Shoup Michelle (당시 Stimson Lane으로 알려짐)은 2000 년까지 18 년 동안 현재 시애틀에 본사를 둔 Long Shadows Vintners를 이끌고 있으며 UST와 같은 상장 기업이 와인 사업에 너무 오래 종사하는 것은 변칙적이며 설명하기 어렵다고 말했습니다. 부분적으로는 UST가 저렴한 비용으로 사업에 뛰어들 수 있었고 워싱턴에서 자체 산업을 구축 할 수 있었고 캘리포니아에서 경쟁 할 필요가 없었습니다.
'UST는 매우 깨달은 태도를 가졌습니다. '아무도 회사 운영 방법을 알려 주려고하지 않았습니다. 그 이유는 그들이 그렇게 부유 한 회사 였기 때문입니다. 회사가 올바른 방향으로 나아가는 한 그들은 행복했습니다. 결국 그들은 그것에 대해 많은 자부심을 느꼈습니다. '
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